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    從以下兩點可以加強工程造價的動態管理

    2020-08-03 17:21:40

            任何一個項目運作都是從零開始,通過一定的調查、研究來收集一些基礎資料,進而對項目進行策劃。作為一名概預算人員,要做好項目的投資預測,同樣需要很多的基礎資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料,對于做經濟評價的項目還要收集更多的數據,如電源項目要收集主輔機設備的價格資料以進行價格預測,收集各種生產消耗材料、原煤的價格。這些資料或許由建設單位直接提供或概預算人員調查所得,不管來源如何,概預算人員都要對資料的準確性、可靠性認真分析,確保準確無誤,保證投資預測、經濟分析的準確。

             一、全過程動態造價管理的必要性

            如果由于前期決策階段和設計階段工作失誤導致建設項目在經濟上不合理或者技術上不可行,建設后期想要再通過預結算來調整和控制工程造價,顯然是為時已晚。因此,必須對工程造價實行全方位、全過程的動態管理與控制。

            二、工程項目建設各個階段的造價管理

            1、實行投資估算,加強投資決策階段管理

            在建設項目投資決策階段,進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。

            造價咨詢人員必須進行投資方案的優選,合理確定投資估算,控制好項目總投資,權衡項目的風險與收益,編制項目建議書和可行性研究報告。

            不能只看各種理論數據、理論指標,還要對項目實施過程中可能發生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析,才能得出正確的投資決策結論。

            2、從設計入手,控制工程造價

            施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵,而在項目決策之后,控制工程造價的關鍵就在于設計。

            根據我國目前的設計收費標準及相關要求,設計費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右,而這4%-5%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上

            (1)抓好方案和初步設計審查工作

            優化設計方案,降低投資,尤其強調限額設計,嚴格按下達的計劃控制投資,使重大建設項目的投資控制在公司審批的概算之內。

            (2)積極倡導、推行建設工程招投標制

            推行建設工程招投標制,對降低工程造價,進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。

            (3)倡導運用價值工程原理,建立激勵機制

            由于我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算,使得造價越高,收費也越多。

            

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