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工程造價全過程控制的兩個注意點
目前基本建設項目的投資管理采用分段管理的方法，相應的估算、預算、結算也采用分段編制。設計單位一般負責初步設計預算和施工圖預算，有的還編制概算，但一般不涉及結算，造成投資控制脫節。如今新材料新設備不斷更新，價格不斷變化，定額調整滯后，對工程造價的約束力降低，預算與結算的差距越來越大。如果設計單位不嘗試了解實際工程造價，不對比分析前一階段造價編制的質量，從而積累經驗，在以后的工作中遇到同樣的問題就無法有所突破，也就無法進一步提高造價控制能力。
一、投資決策階段的提前控制
投資決策取決于國家和行業的趨勢以及建設單位的戰略發展方向，相關職能部門可以發揮的作用相對有限，但全過程造價控制單位可以配合建設單位盡可能準確地計算建設項目的全過程造價，包括土地成本、前期費用、工程造價、資金成本和管理成本，做好項目經濟評價。
二、設計階段的提前控制
設計階段的成本控制是重要的。人們常說設計的浪費是一種很大的浪費。一旦圖紙最終確定，后續管理無法控制總成本。
傳統的工程造價管理只把大量精力放在工程竣工后的結算上，而很少關注決策和設計階段的造價控制。除了防止承包商高估冒風險外，也未能有效控制建設項目成本。
通常情況下，設計成本只占一個建設項目總壽命成本的不到1%，但不到1%的成本所承擔的工作卻占項目成本的75%以上，這說明設計在項目成本的全過程控制中起著重要的作用。
一旦施工圖完成，影響工程造價的只有15%左右。
